閥門行業(yè)形勢分析 閥門行業(yè)市場調(diào)查
時間：2015-08-24 16:18:22 來源：多儀閥門 點擊：0次
閥門行業(yè)發(fā)展概況：
就目前全球的閥門市場來看，從技術(shù)角度可以分為三個不同特點的市場層次，即高端工業(yè)閥門市場、中端工業(yè)閥門市場，低端工業(yè)閥門和民用閥門市場。全球閥門行業(yè)不同市場層次中的競爭程度是不同的。
2008年,發(fā)軔于美國的金融危機迅速席卷全球,包括歐洲、北美在內(nèi)的各主要經(jīng)濟體均受到一定影響,全球GDP增長率由2007年的5.15%下降至2008年的3.2%以及2009年的-1.32%。全球經(jīng)濟的迅速降溫對閥門下游行業(yè)的固定資產(chǎn)投資產(chǎn)生了一定的負面影響,石油天然氣、電力、化工等行業(yè)都出現(xiàn)了固定資產(chǎn)投資項目推遲實施的現(xiàn)象,對閥門行業(yè)穩(wěn)步增長的良好發(fā)展勢頭產(chǎn)生了不利影響。根據(jù)市場調(diào)研公司McIlvaine的統(tǒng)計,全球工業(yè)閥門行業(yè)2009年度的收入為474.36億美元,增長率僅為0.56%。
從中長期來看,影響閥門行業(yè)的下游行業(yè)擴張的主要因素,包括不斷增長的能源需求、全球人口的持續(xù)增加以及發(fā)展中國家的城市化、工業(yè)化進程并沒有因金融危機而發(fā)生根本性改變。目前全球各主要經(jīng)濟體都已經(jīng)進入經(jīng)濟復蘇周期(根據(jù)國際貨幣基金組織的統(tǒng)計和預(yù)測數(shù)據(jù),2010年、2011年和2012年全球經(jīng)濟增長實現(xiàn)恢復性增長,增長率分別為5.3%、3.9%和3.2%,2013年和2014年全球經(jīng)濟年增長速度預(yù)計為2.9%和3.6%)。閥門行業(yè)自2010年也開始走向復蘇,根據(jù)McIlvaine的調(diào)查和預(yù)測數(shù)據(jù),2010年、2011年和2012年,全球工業(yè)閥門行業(yè)收入分別為492.24億美元、513.17億美元和532.61億美元,增長率恢復至3.77%、4.25%和3.79%,2013年-2015年全球工業(yè)閥門行業(yè)的預(yù)計銷售增長率將分別達到4.22%、4.05%和4.36%,呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的增長態(tài)勢。
閥門行業(yè)市場格局：
全球閥門市場主要集中于經(jīng)濟和工業(yè)較為發(fā)達的國家和地區(qū)。根據(jù)McIlvaine的調(diào)查和預(yù)測數(shù)據(jù),2012年全球最重要的10個單體閥門消費國依次為中國、美國、日本、俄羅斯、印度、德國、巴西、沙特、韓國和英國。其中,排名前三位的中國、美國和日本的工業(yè)閥門市場規(guī)模分別為88.47億美元、88.15億美元和26.68億美元。從區(qū)域市場來看,東亞、北美和西歐目前是全球最大的區(qū)域閥門市場,2012年工業(yè)閥門市場規(guī)模合計分別為158.93億美元、111.67億美元和84.58億美元。
2012年全球閥門行業(yè)消費分析
國內(nèi)閥門行業(yè)概況分析：
2003年-2012年,中國經(jīng)濟總體上保持快速增長的發(fā)展態(tài)勢,平均GDP增長率為10.45%,全社會固定資產(chǎn)投資完成額增長率平均為26.11%。國內(nèi)閥門行業(yè)整體上保持持續(xù)增長的態(tài)勢,景氣程度高于全球水平。2008年全球金融危機爆發(fā)后,國內(nèi)閥門行業(yè)增速下滑,但在2010年又恢復到較高的增長水平。根據(jù)McIlvaine的分析,預(yù)計2013年至2015年,中國工業(yè)閥門行業(yè)市場規(guī)模的增長率還將穩(wěn)定在7%左右,遠高于全球的工業(yè)閥門行業(yè)增長速度。
當前，各閥門生產(chǎn)廠家猶如雨后春筍般亮相市場，為中國制造業(yè)注入無限生機，其對國民經(jīng)濟的貢獻更是有目共睹。然而想要真正立足市場，閥門生產(chǎn)企業(yè)還需深刻剖析產(chǎn)品中存在的問題與不足，并 積極的找到解決的方案。
隨著閥門行業(yè)重組步伐的加快，未來行業(yè)將是閥門產(chǎn)品質(zhì)量安全和產(chǎn)品品牌之間的競爭，產(chǎn)品向高技術(shù)、高參數(shù)、耐強腐蝕、高壽命方向發(fā)展。中國閥門制造行業(yè)在龐大的需求環(huán)境下，必將呈現(xiàn)出更好的發(fā)展前景。
